Over mijzelf
Gedreven en bedreven in HRM, Coach voor bedrijf en medewerker, geïnspireerd door groei, ontwikkeling en verandering.
Ilse:
Gedreven, praktisch, observerend, waarde toevoegend, groei realiserend, meedenkend, bedenkend en uitvoerend, Met een luisterend oor en de beschikking over een uitgebreide kennis op het gebied van hrm, organisatieverandering, (re)organisatie, wetgeving, communicatie, coaching, groei en ontwikkeling.
HRQ Personeelsadvies:
- Het adviseren van organisaties op het gebied van HRM, ondersteund door coaching en begeleiding om zo optimaal mogelijk een bijdrage te leveren aan bedrijfsresultaten.
- Mens en organisatie zo goed mogelijk met elkaar verbinden en verenigen voor een optimale samenwerking.
- Mensen laten ontwikkelen, groeien en bloeien.
- Het begeleiden van veranderingen in organisaties.
- Het ondersteunen wanneer het niet meer werkt (begeleiding, dossieropbouw, outplacement)
Weet je waar ik in geloof?
Ik geloof er heilig in dat een focus op groei en ontwikkeling van medewerkers het verschil maakt in het succes van een organisatie, Zeker in deze tijd. Want mensen zijn het grootste goed van een organisatie, toch?
Zij maken het verschil bij klanten, maar ook intern. En het zijn diezelfde mensen die meegaan of afhaken bij alle plannen die de organisatie heeft, niet?
De wereld verandert steeds sneller. Eigenlijk is verandering de enige constante. Dus zul je daar als organisatie in mee moeten, samen met die mensen die wel willen veranderen, maar niet veranderd willen worden. Kortom; best ingewikkeld.
Maar dat maakt dat het ontwikkelen van medewerkers, wat mij betreft, hetgeen is waar HRM over gaat en waar HRQ Personeelsadvies voor staat.
En dat is meer dan 'er wat beleid op los laten' en iedereen over dezelfde spreekwoordelijke kam scheren. Je zult als organisatie op zoek moeten gaan naar wat je medewerkers drijft, wat ze belangrijk vinden, waar ze warm van worden en wat maakt dat ze doen wat ze doen.
Als je daarin je weg weet te vinden, dan ben je goed op weg.
Wat voegt HRQ Personeelsadvies dan toe? Kijken, observeren, analyseren en proberen op die manier zo goed mogelijk aansluiting te vinden. Bij dat wat de organisatie wil, maar ook de mensen; er voor zorgen dat het passend wordt.
Meer concreet:
- Het vormgeven van HRM beleid
- Uitvoering op het gebied van HRM
- Het begeleiden van verandertrajecten
- Coaching wanneer iemand vastloopt
- Teamanalyse / medewerkersanalyse middels DISC (gedrag) en drijfverenanalyse (waarom doet iemand wat hij doet)
Samen met de organisatie zorgen voor verdere groei. niet in aantallen, maar ontwikkelingsgericht.
"Met gepaste aandacht kan iedere medewerker en daarmee ook iedere organisatie, de gewenste groei doormaken."
Groeten Ilse