Personeelsadvies Nieuws
29-3-2010 - 13 fouten bij ingrijpende veranderingen... en hoe ze te voorkomen
Turbulente tijden vragen om sterke leiders. Maar een vergissing is snel gemaakt en legt een bom onder een goed uitgedacht plan. Leiders moeten weten hoe deze valkuilen te omzeilen.
1. De druk om snel te handelen ondermijnt organisatiewaarden en de cultuur
2. Het management oefent teveel controle uit
3. Leiders worden door werkdruk afgeleid van ‘de stemming’ van de organisatie
4. Communicatie is hap-snap en grillig
5. Onzekerheid creëert angst
6. Medewerkers horen het via de media
7. Er is geen uitlaatklep voor emoties
8. Belangrijke stakeholders worden genegeerd
9. Het lijkt makkelijker om te snijden dan om te herplaatsen
10. Slachtoffers eisen alle aandacht op
11. Veranderingen zijn opportuun (“komen mooi van pas”), niet strategisch
12. Leiders verliezen geloofwaardigheid
13. Somberheid en negativiteit bepalen de sfeer
Wanneer je een verdere toelichting wil lezen op de diverse punten, kun je hier klikken om doorgelinkt te worden naar een Harvard Business Review.
