Personeelsadvies Nieuws
23-1-2012 - Goede voornemens
Heb jij ze gemaakt, voor het nieuwe jaar… ‘goede voornemens’??
En hoe vaak hoor je dan niet dat al deze voornemens, of veel ervan na een paar weken al weer gesneuveld zijn? Afvallen omdat je met kerst te veel hebt gegeten, of om diezelfde reden meer gaan sporten. Stoppen met roken omdat je omgeving vaak roept dat het ongezond is.
Het zijn leuke voornemens en het is ook wel logisch waar ze vandaan komen, maar maak je ze op deze manier om de goede redenen? Vind je dat je moet afvallen omdat je met kerst te veel gegeten hebt? Of wil je ECHT afvallen? Probeer je te stoppen met roken omdat je omgeving dat wil, of ben je er echt van overtuigd dat je wilt stoppen, omdat het ongezond is, te veel geld kost, of welke reden dan ook?
Ik denk dat je motivatie om iets te doen, deels vaak wel bepalend is over de slagingskans. Maak je een voornemen omdat je vindt dat dat hoort, zoals met het nieuwe jaar, of ben je er van overtuigd dat iets moet gebeuren en ga je er ook echt voor. Zaken waar je echt voor wilt gaan zijn vaak makkelijker te realiseren dat iets waarvan je minder overtuigd bent. Je interne motivatie en wil om te slagen spelen een grote rol bij het behalen van doelstellingen of voornemens.
Als je die parallel doortrekt naar het werk, wat zou dan het beste werken; doelstellingen proberen te halen waarvan je niet zo overtuigd bent, of werken aan zaken waarvan je weet dat je het kunt, de lat misschien wel hoog ligt, maar je ook echt wilt laten zien dat je in staat bent om bepaalde zaken tot een goed einde te brengen.
En wat werkt beter? Iets behalen wat ‘de organisatie’ je op heeft gelegd of iets waarvan je zelf gelooft dat het een bijdrage gaat leveren in je persoonlijke groei, maar ook de organisatie een handje de goede richting in helpt?
Wellicht heb je kort geleden een beoordelingsgesprek gehad met je leidinggevende. En met een beetje geluk is het daarbij ook met je gegaan over doelstellingen voor in 2012. Misschien is het goed om daar nog eens kritisch naar te kijken. Snap je wat er van je gevraagd wordt? Heb je genoeg informatie om er mee aan de gang te gaan? Ben je het er ook mee eens of is het nodig nog eens in gesprek te treden met je leidinggevende?
Maar los daarvan, heb je er ook al over nagedacht wat jij zelf zou willen leren? Op welk gebied je je zou willen ontwikkelen? Wil je leren meer voor jezelf op te komen? Of misschien vaker nee zeggen? Of eens wat minder zelf praten maar beter gaan luisteren naar wat een ander zegt en bedoelt? Misschien zou het wel goed zijn om de teamspirit op je afdeling nog te laten groeien, wat zou jouw bijdrage daarin kunnen zijn? Heb je ambities richting de toekomst, misschien is het wel goed om ze uit te spreken, wie weet krijg je een keer de kans om ze waar te maken.
Het wil niet altijd zeggen dat alles kan wat je wilt, dat je altijd ‘je zin zult krijgen’ of dat je alles per definitie gaat bereiken. Soms moeten dingen ook gewoon gebeuren, of je je er nu helemaal in kunt vinden of niet. Maar als je er niet over na hebt gedacht wat je wilt, dan is de kans dat je het krijgt/bereikt natuurlijk wel erg minimaal. Dus misschien is het fenomeen ‘goede voornemens’ wel niet eens zo’n slechte, maar dan wel met de goede motieven en niet ‘omdat het zo hoort’.
